一、切勿只重价格不重质量
为争夺有限的市场份额，一些门窗厂商不惜以'出血'的代价来引诱消费者上钩。行业不规范是一方面，但想用'投机'的办法来经营企业，必将走向灭亡。
门窗产品价格不能维持下去，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。'一分钱一分货'，这只是说产品本身的使用价值。
在区域市场上，各门窗品牌亦在促销手段上花样百出：炒作概念，血拼价格，*终形成恶性循环不可自拔。如果不确定企业持续的竞争力与发展力，不增强企业核心竞争力，只会生存得更加艰难或者衰退得更加迅速。
呼和浩特肯德基门窗企业形象品牌塑造
过度促销是门窗产品同质化的结果，要解决的问题自然就是产品的创新。为防止竞争对手模仿，就要改变新产品研发模式的技术，并在产品诞生前形成市场壁垒，加强产品的市场号召力。
二、切勿重企业形象，忽略产品形象
这种现象在大中型门窗企业中较为集中。在消费者的印象中，*多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少。企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象。消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。
三、不能只重售中，轻售后
销售产品时侃得天花乱坠，产品可质保15年，消费者使用后出现问题就竞相推诿。其实很多企业也关注售后，但因这一服务需支出大笔成本，单是顾客管理系统就需要大量的财力、人力和物力。如果售后服务管理过于粗犷，拥有的客户资料根本达不到为营销服务的水准，更无法进行市场细分。
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