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高登铝业执行总裁李婧:选择接班是因为一份责任

   2018-09-12 353 0
导读

青年者,人生之王,人生之春,人生之华也。2018年8月31日,全国工商联家具装饰业商会青年企业家委员会(以下简称青委会)在浙江嘉

 青年者,人生之王,人生之春,人生之华也。2018年8月31日,全国工商联家具装饰业商会青年企业家委员会(以下简称青委会)在浙江嘉兴南湖正式宣告成立。中华门窗网作为联合媒体受邀出席,并有幸在现场采访到高登铝业执行总裁李婧。以下为采访实录:
【中华门窗网】:李总,您好。请您分享一下加入家族企业的原因和过程。

高登铝业高登铝业执行总裁李婧

 

 

企业家精神

【高登铝业 李婧】:选择接班是一份责任。高登铝业集团从1985年开始成立,至今已经有33年的历史。我是在2009年进入公司的,在2008年之前我们公司主要以出口为主,但我们进入公司之后整个重心放在品牌塑造和企业管理及创新变革上。

在管理方面,高登之前的管理方式比较粗旷,也没有重视品牌的塑造。但是近年来我们在品牌塑造、管理、营销还有产品创新方面做了一系列改革和创新,我们是行业里领先做全产业链的企业。我们从铝锭、铝棒再到模具的研发生产,型材挤压各种表面处理,再到整个成品生产的过程,逐渐转型成一个覆盖全产业链的品牌。

当然,我们也在持续创新。2010年我们的重心放在了高端铝型材表面处理上面。因为铝型材给人的印象是很冰冷的,如何让这个冰冷的东西富有艺术感,同时让它变得温暖起来呢?我们就把铝材做成各种名贵的木纹和各种大理石纹、布纹、竹纹,总之就是能想到的我们都与铝材进行连接,包括一些童趣的卡通花纹,高登超感木纹还作为国家木纹铝型材标准的主要参编单位,这些举动也给整个行业带来一股新活力。

从这之后,我们也开始进入大家居行业,为大家居品牌提供更加优质的铝型材供应,同时跟很多大的地产企业达成长期的战略合作。这个过程中除了型材表面的创新,我们还在结构方面做了更多的创新,并整合资源去研究系统新品,为我们的客户提供全面系统的解决方案。

 

【中华门窗网】:作为接班人,您对“家居二代”这个身份怎么看?

高登铝业

企业家精神
【高登铝业 李婧】:在接班的过程中,别人会给我们贴上“富二代”的标签。实际上我们理解的“富”不是富贵的“富”,而是负责任和付出的“付”。因为我觉得要顺利交接班,第一必须要有责任心,第二还得付出时间精力愿意跟着企业成长。一个二代能够顺利交接班是非常不容易的,因为不但要守好业,还得二次创业。在这个过程当中会有很多的辛酸,会遇到各种各样的困难,这些困难都是在接班前没有想象过的。但也正是因为有这些困难才会让我们不断的成长。

 

【中华门窗网】:作为“青委会”成员之一,您觉得该如何践行当代青年企业家的精神?

高登铝业

企业家精神

【高登铝业 李婧】:说到企业家精神,我觉得作为一个企业家,首先要有责任感,要有社会担当。高登铝业集团作为一家已有33年发展历史的企业,高登的目标更多的是要将高登打造成一个世界名牌、百年企业。朝着这个目标前进,我们需要具备相匹配的责任感。首先对客户负责,必须为我们各个渠道的客户提供最优质的产品和服务,第二是对员工负责,我们公司的经营理念就是满足全体高登家人物质和精神两方面的幸福,同时为人类的社会进步和发展做贡献,第三是要对社会负责,企业做大了就是属于社会的,就要对社会的发展和进步作出我们力所能及的贡献。

高登作为一个行业高端铝型材领军品牌,在创造利润的同时,能够为这个社会做点什么,怎么将好的文化传承下去,也是我们一直在思考的。所以我们连续10年来都在关注留守儿童、孤寡老人和生态环保,并在2010年成立了高登慈善爱心基金会。

所以无论是作为一个企业家还是一个企业一定要有爱。只有心里充满爱,才能引领更多的小家庭走向幸福和谐。现在的社会变得很浮躁,其中一个原因是大部分人缺失了信仰。所以作为一个合格的企业家还要有道德底线,更要对企业目标有信念,这样这个品牌才能经久不衰。

结语:随着改革开放的进一步深入和发展,中国首批民营企业也迎来了新老交接的阶段。越来越多的“二代”们开始从父辈手中接过企业权杖,欲以新的方式带领家族企业走向康庄大道。而作为门窗领域最拼的“二代”之一,从与李婧的对话中我们可以明显感受到,她们从父辈手中接棒的不仅是“权杖”,同时还有更多的责任与担当。
 
(文/小编)
 
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