为进一步发挥新平台的效能，为满足市场对质量和进度的要求，公司于2018年10月16日下午在公司会议室举行了2018年4季度经营管理工作会议，公司董事衡凤春、周小琴，总经理熊黎明出席了会议，全体销售人员、生产系统管理人员，订单业务和客服、运营管理、财务人员参加了会议。
豪丽&天之骄门业四季度经营管理工作会议(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)
销售四部长邓小龙做市场总结和规划(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)
客服专员衡大艳介绍售后情况(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)
客服部主任刘燕讲解订单注意事项(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)
会议中，四位销售部长黄昌荣、徐召辉、刘君、邓小龙对前3季度市场工作进行了总结，明确了4季度部门销售目标、市场措施计划，生产厂长张荣和车间主任代表，对制造系统近几个月的质量提升、进度管理进行小结,阐述了未来的品质提升计划和进度管理措施。
生产厂长张荣发言说明质量整改计划(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)
车间主任代表邓兴均讲解质量和进度考核(图片来源：天之骄木门公众号，侵删)
公司总经理熊黎明用2个多小时做了“统一思想、凝聚共识、企稳回升、夯实发展基础”的主题报告，分析了新公司存在的问题，具有的优势和机会,提出了全力开展“治理、整顿、改革、提高”的八字工作方针，明确了近期主要目标和工作措施。
1、2018年最后三个月的经营目标和夯实管理基础的工作目标；
2、确定了“立规矩、定标准、两优化（优化业务流程、优化团队）”的工作措施，进行了深入开展2018年质量安全月活动的部署，将在全公司大造舆论，大造声势，给大压力，在全员中倡导“高标准、精细化、零缺陷”的质量方针，宣贯“不制造不合格品、不接收不合格品、不流转不合格品”的质量理念、“当合格师傅、做合格产品”的职业准则。必须显著提升全员质量意识、进度意识、服务意识，提高快速响应市场的能力。
3、同时强调，将进一步完善产品标准、工艺操作规范、检验标准，实行车间（工序）集中会议培训宣导、车间主任与工人“一对一”的讲解培训，将标准张贴到每个主要生产工位，让每个生产员工，都必须明白合格产品的要求、掌握合格产品的制造方法、不合格品的控制和考核要求。
4、加强团队建设，打造一支合格的团队，倡导“目标同向、负重领先、默契信任、风险共担”团队理念，通过工作管理、业绩评估、绩效考核等，优化公司管理运营、营销和服务、生产制造、质量检验和控制等团队，提高人员职业技能和职业品格，发挥人的主观能动性，为客户按工期提供合格产品。
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公司总经理熊黎明做“统一思想、凝聚共识、企稳回升、夯实发展基础”的主题报告
最后，公司董事周小琴女士、衡凤春女士发表了热情洋溢的讲话，表达了董事会在套装门制造行业长期坚持、发展、壮大，积极开展三次创业，塑造位于重庆同行业前列、在全国知名的大型套装门和家具设计开发、制造、销售的综合型企业品牌的决心，鼓励全公司员工按照总经理熊黎明的战略部署，全面、深入开展“2018年质量.安全月活动”，超额完成2018年4季度的经营目标，夯实公司发展基础，迎接公司未来三年跨越式发展的新时期！
新平台、新起点、新使命、新征程、新发展！
公司希望，全体员工和全体经销商朋友，认清形势，统一思想，抓住机会，发挥自身优势，坚持与豪丽&天之骄“共生共赢”，共同迎接豪丽 &天之骄品牌的美好明天。
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