去年8月，中国木门技术联盟发起了“坚守实业，坚守木门”的系列大型活动，致敬那些坚守实业的木门人。“门内实录，风起云涌”正式开启联盟服务月，针对行业内的标杆企业，回顾企业坚守背后的品牌故事，深度挖掘企业在创新发展下探索的经营模式，展现企业对当地经济和社会发展的实际贡献，分享企业亟待解决的技术难题，为行业发展提供有价值的现实参考。今天，我们共同走进知名品牌——开开木门，挖掘品牌背后不为人知的创业故事。
开开木门董事长吕文波
制定品牌发展战略，开开木门瞬速崛起
众所周知，企业创办初期最为艰难，需要面临资金周转、政策执行、品牌建立、招商等一系列的问题，开开木门也不例外。开开木门创办于2006年，开始两年是企业最困难的时候，没有木门行业经验和完整运营体系，业绩一直上不去。当时吕文波想过放弃，或者找其他企业入股，但是身边的朋友都鼓励他继续坚持，坚持度过困难期就会迎来成功的春天，这样吕文波有了坚持的毅力和奋发的动力。
开开木门办公大楼
在市场开拓困难的大环境下，吕文波越发钻研，寻找企业发展的机遇，到处调研市场。在09年的时候，吕文波意识到，在市场品牌为王的时代里产品品牌与产品质量同样重要，于是他制定了一个品牌发展战略。把营销中心搬到上海的红星大楼，效果出乎意料那年招商竟达百位。真可谓山重水复疑无路，柳暗花明又一村，从此照亮了开开木门前进的道路。笔者认为，当今社会,品牌战略已经成为现代企业发展不可缺少的部分,也是保证企业可持续发展的必由之路。通过创立品牌可以形成良好社会形象,提升产品知名度,而且品牌的知名度可以帮助开拓市场,扩大市场占有率,取得丰厚利润回报。在10年的时候，吕文波再次果断做了决定——扩建自己的工厂，从那以后每年开开木门都有跳跃性发展。
后续几年，吕文波制定了一系列品牌发展战略，还把营销中心迁到杭州，通过培养消费者对品牌的认知度和忠诚度拓宽市场，促使开开木门业绩大幅度上升。这是开开木门年产值由2012年2800万元突变到2017年3个亿的重要原因之一。
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