提起家居圈的投资事件，喜临门早就成了一个绕不开的话题。2015年斥资7.2亿元，以1181.08%的评估增值率收购了绿城传媒(后更名为晟喜华视)100%的股权。从家居到影视，当时的人们更愿意用“跨界”、“多元化”来形容这桩收购。时至今日辗转四年，更多人提起这件事换上了“蹭热点”和“禁不住资本的诱惑”等字眼。
喜临门（图片来源网络，侵删）
投资界向来水深，而本身属性就平平的家居“小船”进了这片汪洋大海，翻船好像并不在意料之外。
2018年10月15日，喜临门和顾家家居同时发布公告，喜临门控股股东华易投资与顾家家居签署股权转让协议，华易投资拟向顾家家居23%的总股本。最终，由顾家家居获得了喜临门的控制权。
2017年A股上市，立足行业20多年的喜临门就这样被同行纳入囊中。据证券专家分析，这与影视业务带来的资金流动问题有分不开的关系。
一招投资不谨慎，全盘皆成东流水。喜临门三个字从一个鲜活的品牌变成了家居圈的一段黑白历史。那么，如今的家居企业喜欢把鸡蛋放在哪些篮子里?
第一类企业：只打稳妥牌，鸡蛋全放一篮子
这类企业的特点是绝不把资金投入自己专业外的其他领域，甚至不会看行业内的其他品牌。既然有钱，要投就投自己的子公司。以这种作风为代表的企业并不在少数，友邦吊顶、我乐家居、志邦股份、亚振家居等定制企业都在其中。
以友邦吊顶为例，未公开的10个投资项目中有6个项目都是友邦吊顶的子公司，业务范围从电器、石膏、集成木作、照明到墙面、科技，可以看出友邦的野心正在版图式扩张。
而我乐家居更是如此，正在进行的6个投资项目中全部都是我乐家居的子公司。从南京到宁波，从定制到销售再到科技，事业轨迹划分很细致。志邦股份从2011年到2018年投了4家公司，挂牌志邦外法定代表也都是志邦董事徐帮顺。亚振家居从1993年到2018年共发生11起投资，仅有2起不在亚振名下。
这些企业的做法，帮助它们有效地分摊经营风险，同时能够以不同的产品线扩大市场占有。
第二类企业：眼光放远，投资行业子领域
让我们展开东易日盛的投资版图，从2015年到2018年，东易共有7项投资达成。其中最大一笔，7亿元人民币投给了申远设计，这是一家集空间艺术设计、装潢、家居集成为一体的设计装饰企业，主要服务包括家装、工装、园林、土建等设计及工程服务。这一举措无疑直接将东易的业务拓展到了家装之外。
实际上，据互联网数据显示，从2016年到2018年8月，家居家具领域的融资多达229次，在大消费领域的融资排行榜中仅次于餐饮连锁，占总融资统计数的12.4%。
而获得融资的家居领域大部分都带着这样的标签：智能家居、互联网家装、家居物流、云设计平台。这些标签刺激着庞大的资本市场，也刺激着息息相关的业内企业。
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