2019年3月29日，“装配式装修产业论坛”在上海帝璟丽致大酒店举行。近年来，装修市场冷热交替，新科技、新理念正在深刻改变传统装修产业从生产到施工的各个环节，基于这样的行业背景，本次论坛重点围绕产业生态、智能制造、资本市场、新技术、新破局方向等角度进行了深入的探讨。
装配式建筑
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在本次论坛中，中寓装配创始人吴堂祥、小马快装CEO窦婷、品宅联合创始人兼首席研发官马红军、设计百科创始人张波、打扮家联合创始人孙雷、和能人居科技副总裁田冠勇、贝朗卫浴精装事业部总监张泽东以及分享投资投资副总裁杨勇、银河系创投董事总经理徐建海、东方富海投资副总监刘扬等各位企业代表和投资人共聚一堂交流各自的观点和经验，装配式装修产业健康发展。
圆桌论坛环节，吴堂祥、马红军、徐建海、刘扬、张泽东五位嘉宾各抒己见。
以下是圆桌论坛实录：
主持人：徐总先自我介绍一下。
徐建海：大家好，我叫徐建海，来自银河系创投今天来的很多都是装配式业内的人，我们是做投资的，主要关注产业互联网，家居也是我们比较关注的一个赛道，去年开始在看装配式建筑，也希望今天利用这个机会和大家交流一下。
主持人：谢谢徐总，银河系去年在家装领域布局挺多的，动作很大，大家有需求以后可以多联系。今天台上坐的几位挺有代表性，马总的品宅专注于设计的供应链，徐总是做投资的，吴总是生产方，张总的贝朗现在是传统巨头转型的代表。我们先从马总这边开始。品宅现在已经做了三四年了，在供应链和设计这个领域投入的精力很大。您认为这个方向对吗？下一步需要投入更多的精力攻克哪方面？
马红军：首先，我们现在业务的类型有一个聚焦的过程，一开始什么都没有，内装肯定会是一个主流，但是行业里还没有完整的产业链。我们觉得最缺的部分是技术本身，行业里面并不缺建材制造，也不缺实用性，也不缺设计公司，暂时也不缺工人。但是为什么就没有装配化装修呢？工程是这样，家装也是如此，这么多的公司，为什么装配式装修的质量这么差呢？不在于营销，不在于设计，也不在于建材，而在于技术太落后，没有人开发。我们这个行业，设计是一方面，工程是一方面。设计很难去评价好坏，社会在发展，审美在变化，但是在工程这个很大的领域，搞装修的工人几乎没有本科生，大专生都很少，这个行业有技术开发思维的人是极其罕见的。所以我们从这个角度切入，觉得这是有机会给行业做出最大贡献的地方。
主持人：从技术研发角度来讲，您认为当前市场缺乏得太多，来提出这一套新的理念。我想请问吴总，中寓去年进入装配式，动作还挺快，去年工厂刚投产，您进入这个行业之后为什么会专注于做装配式？
吴堂祥：我之前在的两家企业都是规模化制造建材的企业，我上一次创业是做二手房改造。二手房改造的市场，它的产品层、供应链层施工没有办法做到规模化，实际上它的核心点没有办法规模化的原因在产品，所以我对产品这方面的研究比较多一些。我们的团队都是建材和施工领域出来的，我们最后发现，如果不解决产品层的问题，可能很多传统家装公司很难做到规模化，所以我们一进装配式领域就把定位锁定在先要解决产品层的问题，无论是从部品、部件，整个体系，七大模块，从VR层到AR层的数据传输，到智能制造，我们在这一块下了很多功夫。我们找所有的合作伙伴都是敞开的，因为做EPC、工装、家装并不是我们的强项，这些就让我们的合作伙伴去做，我们做好分内的事，是这样的定位。
主持人：马总觉得产业首先要从理念上去改变，先导入技术，吴总说技术进来之后一定要落实，通过工厂制造来直接落到实处。我们认为装配式在刚开始启动的时候部品的生产是很关键的环节，因为只有设计和工厂快速联动才能推动产品研发的快速迭代，同时能满足客户的基本需求，这样你的产品才能在市场上立得住脚。贝朗的张总，前面您讲的过程中，我发现我们的产品主要是针对精装房理念，那么贝朗在装配式这个方向上对于装配式的位于这一点战略性的定位是怎样的？
张泽东：德国贝朗在过去给市场的是做全品类厨卫的部品，品牌定位中高端。在过去的渠道中，我们重点和各个大型的网站合作，酒店这个板块，包括今天我们开会的这个酒店就是我们十年前装过的，和我们合作过的酒店现在洁具用的也是十年前的贝朗。
我们的一些功能区域、家装等等不同渠道是我们过去一直在做的。在我们的企业中有一个渠道研究部门，在这两年对现有的渠道做深耕和研究。我们发现工艺这个板块非常难有长远的市场，所以我们花心思去研究这个渠道，发现这个渠道和现在所有的渠道最大的不同是快速装修，交付特别快，空间特别小。空间小的话产品更多的做集成，这也激发了我们做传统的厨卫部品到做厨卫空间的思路，因为在整个厨卫空间板块，特别是在装配内装板块是很重要的一环，里面涉及到水电的板块。
如果我们做全屋快装肯定没有像马总这样专业，因为我们本身是做厨卫部品起来的。我们会研究我们的客户，包括客户、渠道。装配式卫浴在未来对于我们集团而言将是非常核心的渠道，因为它会连带我们的部品、包括整个模块一起推动。
贝朗在2018年品牌定位做了升级，过去更多呈现给各位的是德系的中高端卫浴品牌，从2019年开始我们重新给自己定义为是做内装规划的角色。
主持人：重要的问题留在最后，为什么最后问徐总，因为前几位都是产业从业者，而徐总是投资者。我知道去年银河系在家装领域投了很多家装公司，您从投资企业选择的角度看一下，在装配式领域，您对哪些企业或者是哪些细分行业的企业感兴趣？
徐建海：这个问题很大，我先说一下我们对装配市场一个宏观角度的理解，然后再说一下我们自己的一些思考。我们在这个产业里投了很多的行业，包括家居、生鲜，我们这两年一个大的感受是：首先要对产业有敬畏之心，不同的产业里真正能跑出来的企业其实早期很难被预测，它到底是从哪个环节跑出来的，我们觉得还是要有敬畏之心。另外装配，我们总体感觉确实是一个大势所趋。我们去年看家装看得比较多，我们从内部来分两个市场，一个就是存量市场，传统的家装是一个非常典型的存量市场，至于装配，我们感觉这是一个非常重要的增量市场。以前我们看存量市场的时候，想的比较多的是怎么样把供给的效率做得更好，然后供给的环节去做得更优，因为需求端已经是一个存量需求。再一个增量市场，我们原来最早想的是怎么样把增量的需求先给抓住，先提供简单的供给，然后再提供高效的供给，这是我们原来的一个思考。
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