自2018年以来，家居行业听得最多的词汇应该就是“新零售“了。比起互联网的几位大佬，家居行业的跟风总会晚那么一段时间。大家都在提新零售，但理解上却有很大的差距。
一、模式探讨
1、曲美×京东模式
就现阶段看来，这算是最接近新零售的模式了。新零售中最大的关键词是“数字化”，数字化的场景、数字化的产品、数字化的销售模式等等，这些又是基于对大数据的挖掘、存储、分析、应用、运营。
对于新零售来说，个人认为——
场景层面：它应该是是无人的、数字化的、线上线下无缝对接的、体验式的；
产品层面：必须是数字化的或是智能化的，它必须能够自我销售，把自己卖出去；
曲美×京东模式完成了其中的一部分，但已经算是比较接近新零售的了。
2、居然之家×阿里巴巴模式
家居新零售
对于居然之家来说，除了阿里巴巴将盒马鲜生引进居然之家之外，目前还没看到对线下店面进行数字化改造升级。当然就去年双十一活动来看，他们线上倒是合作得非常紧密。这也给竞争对手提了醒。
暴发户式线下圈地为王的模式要注意了，我们已经开始线上布局了。经过之前居然之家、红星美凯龙以及其他一些卖场自己搞网上商城的失败教训，这一次他们学会了让专业的人来做专业的事，自己做好自己的专业，然后跟他们强强联手。
当然，阿里也一样记得2013年家居o2o项目腹死胎中这个仇（专业假笑）。估计京东迟早要跟红星美凯龙谈上那么一轮才行（开个玩笑）。
这种模式的合作，居然之家看上的是阿里强大的线上大数据和流量，当然还有盒马鲜生的线下流量也是一个不错的金矿。当然，金主爸爸阿里也同样看到了居然之家线下庞大的渠道资源。
当然，卖场的现金流也是一头让资本见一眼就能流口水的大肥牛。但这种模式要说是新零售，倒不如说是O2O模式更实在。当然，也有可能是时间原因，还没来的动手改造。
3、尚品宅配c店&天猫/索菲亚智慧门店
尚品宅配c店走的是家居超市路线。这是基于尚品宅配一直引以为傲的线上引流能力，毕竟尚品宅配上一家科技公司。
同样基于这种原因，人家才敢把店开进万达去。很多家居公司都在问为什么尚品宅配能在商场里开店我不能？
其实原因很简单，人家看中的是万达广场的便利性，你盯着的却是万达的流量。
居然之家
索菲亚的智慧门店主要体现在其体验软件上——脸识别、3D场景漫游、AR投射、云货架，科技感十足，但目前用处应该不大。
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