在当今微薄利润市场中，铝合金门窗企业应该避免“低价”的恶性竞争，必须提升综合竞争力，从价格转向价值，才能在未来寻求更深入，更广阔的发展。
那么铝合金门窗企业应该如何转型升级呢？
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铝合金门窗企业必须密切关注内部管理
内部管理始终是企业的“痛点”。内部搞不定，有何资本去吸引更多市场？
当一个公司的员工缺乏归属感 - 老想要换工作时，员工会养成懒散的风格 - 做一天和尚撞一天钟，公司的凝聚力从何而来哪里？公司缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易完却或丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大?
铝合金门窗企业各种管理不善造成的内部消耗不可估量，影响企业内部稳定，降低了客户合作的信任。从长远来看，内部管理混乱和不完善将成为企业的健康和可持续发展的“较大拦路虎”。如果一个成功的企业想要“抢夺江山”，就必须首先稳定“军心” 。做好内部管理，才能拥有一支“能征善战”的强大军队！
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铝合金门窗企业应合理处理库存
库存快与慢与公司营运资金的正常运作有关。稳健的财务运作体系是企业系统的正常和重要保障。生产、库存、销售和利润被整合为一体，它们是必不可少的。如果库存不足且订单太多，他们将无法及时向客户供货。这将拖累销售额，利润自然会下降。如果不能消化库存并占用大量资金，就无法使铝合金门窗企业有足够的资金重新开发和生产新产品，而且利利润点将受到很大影响。为了消化库存，它不得不以折扣价出售，利润点较低，公司的运营资金也将受到影响。
因此，铝合金门窗企业必须控制生产、库存、销售和利润的合理性和准确性是非常重要的。因此，面对库存，有必要合理处理库存。
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铝合金门窗企业要注重利润点
利润是确保企业“保证资本，赚取合理利润”的重要依据。原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，控制利润点尤为重要。只有企业创造利润，才能更好地获得谋生和发展的“资本”。没有利润，企业就没有未来！
一些铝合金门窗企业盲目扩大规模、设备投入和产能，不切实际做广告，但忽视了利润的核心问题，后果非常严重：资金链断了，企业无法运行，只有被迫关门.....
因此，铝合金门窗企业不仅要追求业绩的增长，还要注重业绩的增长的背后，无论是合理的利润点，还是利润的产生，才能保持企业的健康血液流动！
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铝合金门窗企业应完善服务体系
价格之前是品质，品质之后是服务，价格想价值延伸，服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。
在这个时代，服务变得越来越重要。实际上，许多公司以其服务而闻名，例如海底捞。还有许多公司因服务而失去客户并面临破产风险。因此，铝合金门窗企业还需要完善服务，以保障客户的“回头”率。
2020
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